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奋斗在煤矿 青春终无悔
发布时间:2017-11-24 15:31:50   来源:《法制与社会》网·财经观察   点击:

  ——记河南神火煤业公司新庄煤矿开五队技术主管陈献银

他,中共党员,33岁。自2001年参加工作一直在煤矿生产一线,他先后从事过采煤工、掘进工、瓦检员、验收员、班长、副队长、技术主管;他凭着对煤矿的挚爱和痴情以最强烈的事业心、责任感,扎根矿山,感召着他人、奉献着自己的光和热;他能吃苦、爱钻研,在现场实际的工作中,凭着过硬的专业技术知识和大胆的创新理念,用技术创新打造精品工程,以科技创新优化施工工艺,不断的提高了所在区队的管理水平和质量标准化工作;他以自己的实际行动践行着全国劳动模范王丰伟精神,他就是河南神火煤业公司新庄煤矿开五队技术主管陈献银。

扎根一线,脚踏实地,用执着铺就成长之路

陈献银从小在农村长大,自从踏上煤矿的那一天,他就决定了一生的归宿,当面对百米井下阴暗潮湿的艰苦环境时,他没有退缩,反而更加激起坚韧不拔、咬牙坚持到底的品质。从一个最基层的掘进工到工程质量验收员,后经集团公司选拔、考试,2003年10月他被推荐到焦作煤校采矿工程专业学习。从一名矿工到青春校园,2005年8月带着饱满的信心和对煤矿的向往再次回到了生产一线,做起了一名采煤工。一次在工作面回撤时,老工人为赶工效,一次性把单体液压支柱的保险绳解开四五棵,这种带有侥幸心理的违章操作在井下是很普遍的。他知道这些老工人根本不会听他一个“毛孩子”的话,所以他就不吭声又把解开的保险绳给拴上了。老工人发现后,气急败坏的给他一脚,说他耽误事,活的仔细。他并没有生气,也并没有因此受到影响,仍然坚持整改发现的各种安全隐患。他刻苦钻眼,热爱学习,下班回到家,他不像其他年轻人一样生活多姿多彩,他要照顾家庭,还不忘给自己“充电”,利用业余时间学习煤矿专业技术知识。2007年6月他作为集团公司选拔出的一批优秀青年参加了全国统一对口单招考试,他终以优异的成绩被河南理工大学安全工程专业录取。当他拿到录取通知书之后,他并没有立即放下工作,他仍然和往日一样,坚持工作,直到入学报到的最后一天他还上着零点班,升井之后才赶往学校报到。他的这种对工作的执着和责任,以及对理想的追求在大学里再次得到体现。大学期间,他连续四年获得奖学金,在正常的学习计划之外,2009年9月一次性通过了国家注册安全工程师考试,他的毕业论文《煤与瓦斯突出综合治理系统研究》在瓦斯地质学科创始人之一张子敏教授的指导下被评为校级优秀毕业论文。

一路泥泞是更深更坚实的脚印,他说过:是神火集团圆了我的大学梦,给予了我学习深造的机会,我必须回到我那扎根理想的地方,我要用我的智慧回报神火,奉献神火。2011年7月陈献银毕业后被分配到新庄煤矿开一队,又重新走上了工作岗位,回到这扎根理想的地方。在施工四部强力皮带基础期间,由于断面大,质量标准要求高,基础坑较深又不通风,而且正值酷夏温度较高,在这种条件下队里安排由他负责技术指导和质量验收工作。由于任务重、时间紧,为保证强力基础的施工标准,期间他有时在井下连续工作10个多小时,从身上流到胶靴里的汗水倒了一次又一次。持续一个星期的超负荷工作,再加上从大学期间的生活规律急剧变化,使他体力严重透支,患上了重感冒,每天下井都要带着感冒药,队领导和同事都劝他休息几天,病好之后再下井,而他总是很简朴的一句话“这没啥”,因为他清楚强力基础是“百年大计”,是他的事业心和责任心容不得他休息,同事们被他这种精神所打动,工作积极性更高了,干劲更大了。在开一队代表新庄煤矿迎接全国煤矿五精管理示范矿验收准备工作中,他废寝忘食,加班连点,积极的出主意,想办法,设计、制作牌板、看板,为全矿顺利通过“五精”管理示范矿检查验收和企业文化建设工作做出了突出贡献。

任劳任怨,忘我工作,用行动诠释青春奉献

十六年来,陈献银为了自己的人生信念和工作理想,同时也为了将自己所学到的专业知识得到更加充分的发挥和应用,他始终以顽强的毅力和忘我的工作热情,奋战在千尺煤海。面对三231011机巷战线长、管路老化等多种原因导致迎头供水压力不足,严重制约生产的问题,陈献银多次从-500到-630来回奔波,观察31011工作面附近的水管路线,考虑到重新敷设4寸管路会加大工人劳动强度、占用工时、增加我矿材料成本等,他决定利用废旧油桶一个和一台型号为BQS12-50-5.5/N的电泵来解决,通过计算,该水泵能够满足生产用水的需要,设计出了远距离掘进供水增压装置,该装置投入使用后取得了良好的效果,不仅节约了敷设的管道,减少了工时,节约了材料费用,又保证了迎头生产供水和掘进进度。

一次由于队长休班,他独自顶替队长值夜班的时候发了高烧,正巧井下掘进机掘进的工作面遇断层,导致掘进机掘进困难,他决定下井看看,弄清楚断层产状,才能及时采取措施,否则对于掘进巷道来说不光会影响生产,最严重的还可能会发生安全事故。当班班队长劝他休息,明天八点班再下,可这种情况他哪有心情休息啊,硬是撑到升井才去医院输液。一次支部书记在班前会上根据生产任务举例说到“如果不给你一分钱,可能没有一个人愿意来上班”。会后,他与书记聊天时提起这句话,他告诉书记:如果不给我一分钱,我愿意,可能我与别人的追求不一样吧。确实,自从担任技术主管五年多来,陈献银坚持出满勤,头痛发热坚持上班,一心扑在工作中,从未因家庭锁事误过工,做到了每月出勤28个以上,即使是年度检修、春节放假,他也在保勤,有时为协助队长书记工作,甚至一连四天不离矿。在施工临近采空区掘进巷道三212041风巷期间,由于过断层和过老巷赶到一起,加之顶板破碎,同时书记又调任到别的区队,为协助队长做好安全生产工作,那一个月他入井33次,共回家9次。当遇到重大工程、零星工程,危险系数较高的工程时,他从来都是现场进行监督指导,研究处理办法,合理安排工序,对井下可能出现的情况进行安全预想,提出可靠的处理措施,强调每一道生产工序正规操作的重要性和必要性。几年来,陈献银以忘我的工作热情,投身到工作中,全年累计平均出勤 350多个以上“凿开混沌得乌金,蓄藏阳和意最深”这首诗道出了煤的无私奉献精神,也是陈献银这种精神的真实写照,她们不都是这样燃烧自己照亮别人的吗?

谨慎工作、大胆创新,用技术指导精品工程

“做一件事不管有多大,一定要用心的做好。做的过程就是学习的过程,其实我的工作经历就是实践、学习、再实践、再学习的过程。只有不断的学习,才能把工作做好。”在科技创新方面,他带头组织发动职工进行“五小”攻关、技术创新活动。《综掘机大角度一次调向施工技术》、《综掘机械化快速掘进法》、《远距离综合机械化掘进供水增压装置设计》已取得了良好的实践效果,《巷道架设U型钢棚矸石充填施工工艺》和《新型前探梁吊环》已应用于二2煤四水平辅助水平回风暗斜井、《煤矿通讯联络系统管控》已被全矿推广使用。 2013年12月份,由他负责技术指导施工的三222031风巷为沿空掘巷,压力大、煤质松软、片帮严重,掘进机掘进过程中无法更好地控制巷道两帮成型,严重影响了质量等级,他提出了先使用煤电钻在巷道两帮各施工一排帮眼,再利用施工好的帮眼进行注水,从而使煤体的稳定性发生变化,然后再距帮眼0.3米处下刀掘进,最后沿帮眼进行刷帮,形成了《综掘机沿空掘巷期间巷道成型控制技术》,实践证明,这种技术真正控制住了巷道成型,还有效的延长了片帮发生,给及时进行永久支护争取了时间。仅在今年上半年创新创效项目就有8项,其中《深部煤巷掘进工作面强帮强角支护技术》、《巷道变坡点皮带压带装置》和《大倾角巷道皮带防滚矸装置》已取得了良好的实践效果,还给瓦斯传感器穿上了“《防护罩》”,为改善职工的安全作业环境,经过反复实践设计出了《风筒内置式降温、减尘装置》,同时《沿空留巷内大断面小夹角巷道开口施工支护工艺》已应用于26031风巷的开口实践,发明的《钢网折弯装置》、《锚索外露长度控制专用套头》和《便携式导向辊角度控制仪》已应用于26031风巷及35041风巷等生产现场,尤其是《便携式导向辊角度控制仪》在锚杆、钻眼角度控制上不光提高了光面爆破的效果和支护效率,为验收人员提供了依据,还可广泛应用于瓦斯、水文或地质钻孔的角度控制问题,可从根源上保证工程质量和杜绝事故的发生,为安全生产提供了有利的保障作用。

尤其是在2015年4月份至今,陈献银所在的区队队长兼书记“一肩挑”,他身先士卒、率先垂范,主动顶了上来,隔一天值一个班,能够全面协助队长兼书记负责好安全生产及质量标准化管理工作。在全队的质量、安全、生产中,他是一个好样的顶梁柱,处处起模范带头作用,队里安排的各项工作,无论多困难,他总是一丝不苟的按时、保质、保量的完成。当遇到重大工程、零星工程,危险系数较高的工程时,他从来都是现场进行监督指导,研究处理办法,合理安排工序,对井下可能出现的情况进行安全预想,提出可靠的处理措施,强调每一道生产工序正规操作的重要性和必要性。陈献银同志积极踏实工作,着重细节管理,任何一道影响或制约生产和安全的细节,他都不放过。特别是今年上半年在修复施工26031风巷期间,质量达标工作成绩显著,为使光面爆破取得良好效果,在实施光面爆破工艺中,他根据围岩特点,合理选定周边眼的间距和最小抵抗线,尽最大努力提高钻眼质量,严格控制周边眼的装药量,爆破后围岩轮廓规整、超挖小、爆破造成的围岩裂隙少,保证了各道工序的工程质量。作为一名优秀的工程技术人员,他以大胆创新工作思路,制定了《工程质量标准考核细则》、《工程质量与工资挂钩办法》等数十项管理制度,将跟班干部的工资与查处的隐患挂钩,调动了跟班干部和验收员工作主动性。实施了挂牌上岗制、隐患双闭合制和创新了《工程质量警示系统管理法》,对不合格的工程悬挂警示牌,注明施工班组、责任人和造成不合格的原因等,建立了质量管理档案,实行了工程质量终身负责制,无论施工、修复、安装、撤除,哪道工序出现质量问题都要逆向逐级追溯到责任班组及个人,层层分析处理,追究责任,实现质量安全掌控。

在管理创新方面,革新了基层区队班组长竞聘机制,该创新获得了新庄矿2015年第一季度管理创新鼓励奖。在为公司共度难关,出言献策方面,陈献银创新实施了“四有四能”材料管理法,对生产作业流程实施全方位、全过程的严格控制和标准量化管理,促进了班组材料消耗的高效管理,改善了工作环境,并对降低成本具有重要的作用,尤其在创新施工方法上,保证了工程质量,提高了生产积极性,杜绝了安全事故。该方法获得了2013年度全国企业管理现代化创新成果三等奖,2013年度河南省企业管理现代化创新成果二等奖, 2014年度新庄煤矿管理创新一等奖。

陈献银同志,在平凡的岗位上默默奉献着,多次被矿、公司评为“优秀党员”、“先进工作者”和“安全标兵”等荣誉称号。以忘我的工作热情,投身在工作中,用一件件平凡的事迹影响着身边的每一个人,用一项项创新成果诠释了一份不平凡的意义,以过硬的技术塑造着一名工程技术人员的模范形象,把青春追求融入为实现神火梦奋斗的时代洪流,自强不息、无私奉献为企业的发展稳定贡献着青春力量,在陈献银身上既看到了煤矿工人特别能战斗,能吃苦的可贵精神,也看到了一名共产党员那种不畏困难、无私奉献的高尚品质。

编辑:张辉

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